Inovação e Gestão de Projetos: A Jornada da Menegotti

Olá sou Luciano Alvarez CEO da otimis e Hoje estamos trazendo aqui um assunto de Inovação na indústria em nosso podcast Estou hoje com André smer coordenador de Engenharia do grupo meneg e o Lucas Basílio supervisor de desenvolvimento Sejam bem-vindos Opa Opa obrigado Obrigado obrigado pelo convite Então Hoje a gente está junto lá no projeto da Meneg né e é uma empresa que a gente Admira muito pela jornada de inovação e Que vem desenvolvendo né Eh e a gente Percebe hoje que a indústria em si teve Um um momento de de mercado que ela Precisava ser muito eficiente em custos Em em eh em processo né mas hoje parece Que isso já já foi eh a grande pegada Hoje é como eu penso em inovação Qual é O meu portfólio de inovação como que a Minha receita né o meu crescimento de Mercado vem pela inovação produtos novos De Fato né E como que é o que que é Inovação para menegoto hoje Bom então deixa eu deixa eu abordar um Pouquinho esse tópico eh hoje na Menegotti a gente busca o conceito de Inovação muito voltado ao nosso mercado Né o mercado da construção civil o Mercado industrial para construção civil Ele é um mercado muito tradicional então Nós temos empresas com muitos anos de de História pessoas que costumam trabalhar Da mesma forma há muitos anos e isso Traz para essa indústria uma série de

Paradigmas que já estão ali arraigados Digamos assim no nosso no nosso cliente No nosso mercado Então qual é a qual é a Busca da meneg com a Inovação é trazer Para esse mercado uma ótica diferente é Trazer para esse mercado uma visão mais Sustentável uma visão sim de um produto Diferenciado com uma entrega Diferenciada e aos poucos fazer com que O mercado se volte para nós e acabe Saindo desse conceito tradicional Digamos assim Então esse é o nosso Grande copo digamos assim então o grupo Menege é um grupo de 84 anos né a Empresa já tem 84 anos hoje está na sua Quarta geração familiar que é a Pauline Menegotti né CEO e isso requer Um Desafio grande assim né de ciclos de Inovação e e a gente sabe que a Indústria da constução Civil é uma Indústria conservadora né Eh tem um Ciclo longo de inovação E como que no Dia a dia Lucas esse desenvolvimento de Produtos de ciclo longo né E como que Isso representa o Quais são os desafios De de de fazer novos produtos de uma Indústria tão consolidada né Sim hoje a Gente tem vários métodos de construção Civil né então recentemente ano passado A gente até apresentou o nosso projeto De inovação junto com com andras cinco Metodologias de construção civil e a Gente do desenvolvimento faz produtos Voltados a esses cinco segmentos né Uhum

Então n EPS que tá crescendo outros Métodos que estão crescendo no mercado Então a gente tá trazendo soluções Diferenciadas para esse tipo de mercado Aham Entendi então Eh vocês estão Monitorando Qual é a tendência da conção Civil hoje e uma vez eu li um um um um Artigo e dizia que o ciclo de inovação De da construição Civil em si de uma Mudança tecnologia de construição civil é cerca de 60 anos e eh faz sentido Isso faz muito sentido inclusive estamos Passando por essa possível virada né a Gente tem métodos aí que estão vindo por Exemplo do do né do do exterior Principalmente nas regiões onde a gente Não tem tantas SOS efeitos climáticos Como aqui e a mão deobra tem um valor Diferenciado então o maquinário evoluiu Muito e os sistemas eles tendem a ser Mais ágeis Para justamente a gente Conseguir ter essa economia de mão de Obra essa essa agilidade na construção e Isso aqui no Brasil tá chegando agora Porque aqui a gente tem um cenário né Um Cenário um pouco diferente na na Construção civil só que chega né Invariavelmente Isso chega então a gente Busca dentro do grupo menege importar Essas tendências né essas mudanças de Comportamento dentro da conção Civil Sair na frente sair inovando e buscando Aí os produtos que atendam já essas Novas concepções acho que é bacana que

Você falou querendo ou não o mundo tá Cada vez mais ansioso né então quando Você faz uma obra quando o pessoal tá Querendo fazer uma obra geralmente eles Querem uma obra do dia paraa noite com Constução rápida com uma solução legal Com pode ser móvel que eu posso fazer Uma obra e trocar de lugar C uhum homem Negó ela tá cada vez mais investindo em Maquinários para esse tipo de segmento Né então querendo ou não antigamente Quando você fazia uma casa demorava um Ano para se construir né tinha pedreiros Precisava de toda uma equipe hoje já não A gente já consegue comprar massa pronta E etc e fazer uma casa em 4 5 meses Certo então pro cliente final é muito Bacana que ele consegue antecipar cada Vez mais um um projeto de um de uma Residência ou até um prédio né a gente Fala uhum tem um Case que na China Fizeram um prédio em 12 dias certo que Era um hospital aham que era na época de Pandemia etc eles tinham que desenvolver Um hospital para para arrumar essa Solução da da pandemia porque tinha Muita muitas pessoas doentes etc tinha Que atender essa grande demanda e Fizeram um hospital em 12 dias então Soluções de construção civil tá cada vez Maiores aí no mercado e a mineg ela quer Cada vez mais entrar nesse segmento é e A gente observa assim eh que a empresa Está muito pujante né Ela vem com uma se

Renovando é o que a gente observa de Fora assim essa energia de de inovação Mesmo de produtos novos de crescimento Né Eh nos últimos anos ela passou por Uma série de mudanças e que tem um Fazendo ela entrar no novo ciclo de Crescimento de Fato né Eh baseado nisso Assim então a gente tá falando de Inovação observar o mercado olhar o que Acontece lá fora e e como que isso entra Na empresa né pensando um pouquinho Dessa essa cultura que uma empresa de 84 Anos né Eh ela tem que trazer essa Cultura ou seja rá equipe de vendas Equipe de produção todo mundo pensando Um pouco nessas Novos Produtos como que Acontece esse processo ele ele ele como Que ele vai se desenvolvendo desde o Início né até ele tornar tornar de fato Um projeto né Uhum entendi bom Boa Pergunta Boa pergunta Luciano eh o que a Gente passa né dentro da menege nessa Vamos dizer nessa jornada cultural que a Gente teve ou está tendo com relação a Desenvolvimento né ou à construção de Novos Produtos de uma forma geral né Eh Essa essa concepção ela passa primeiro Pela própria Pauline né que eu acho que é foi bem citada por você ela é uma ela é uma jovem né ela ela é a quarta Geração então ela já tem um mindset uma Mentalidade diferente do que a próprio Segmento pensando em indústria aquela Indústria tradicional e ela já nos traz

Desafios constantes isso é um um Primeiro o capitão do time tá do do Barco tá puxando com esse com essa Energia isso é muito interessante outra Coisa que que é muito importante para Nós é que a gente tem que criar a Capacidade de desafiar o que a gente Sempre fez né eu entrego um projeto em Dois anos eu tenho que entregar em 1 ano E meio eu tenho que entregar em um eu Tenho que criar cada vez mais mecanismos De metodologias ágeis eh de controle de Enfim eu tenho que ter um projeto enfim Um desenvolvimento mais ágil por quê Porque obviamente eu quero entregar isso Mais rápido eu quero testar mais rápido Eu quero validar o mais breve possível e Poder botar no mercado eu quero entregar A solução eu enxergo uma possibilidade De solução o mundo é ansioso Lucas Acabou de falar a gente também é né Então a gente quer terminar e quer Conseguir botar isso com toda segurança Enfim com todo toda a robustez e tudo Aquilo que remete ao nome do grupo Menegotti né Isso é muito importante Então isso acho que é o o principal Motor e que faz as equipes Eh buscarem esse tipo de né de de Mindset faz com que nós dentro da Engenharia enxergamos que precisamos a Cada dia sermos mais assertivos né Aquele eu uso muito aquele aquele jargão Da Inovação a gente tem que aprender a

Errar rápido então a gente começa a Fazer um desenvolvimento a gente busca Uma solução deu errado logo ótimo porque Eu preciso tentar de novo para chegar Onde eu quero então isso norteia muito Do que a gente desenvolve ali dentro Legal legal Então a empresa Então já está toda Engajada nesse projeto né como você Falou vem até to down né e e como Que surgiu uma ideia mercado sentimos Externos né Em que momento que isso vira Um projeto de Fato né e onde que essa e A empresa Hoje ela está muito orientada à gestão desses projetos porque fazer Rápido é fazer organiz usar metodologias ágeis naturalmente isso torna a gente Sempre fala né uma empresa é um conjunto De projetos e andamento em momentos Diferentes né um conceito que traz isso Né e a gente vê isso muito forte ali com Vocês né Vocês eh E então que momento Que esses projetos eles eles se tornam Um projeto de fato chega lá pro Lucas né O Lucas né Vai chegar um desenvolvimento Novo como que é isso e quais são os Principais indicadores como que vocês Fazem isso ser cada dia mais ágil né Como o o andr colocou ali pra gente uhum Vamos lá eh vou citar um exemplo né Vamos lá eu sou cara do comercial eu Enxergo uma oportunidade nova no mercado Né o mercado necessita de uma garrafinha Plástica desse tamanho e com

água e esse rótulo eu inscrevo esse Projeto passo por uma aprovação do Comitê Então tem um comitê de projetos Eu chego vou lá no no meio do comitê Defendo o meu projeto falo que ele é Importante Ah tem demanda da o custo é Tal vai no comitê o comitê avalia aquele Projeto E aí sim aquele projeto chega no Desenvolvimento da engenharia né então Só depois da aprovação do comitê esses Projetos geralmente demoram entre 8 Meses até 1 ano e meio dependendo do Projeto tem exceções tem projetos que Demoram quro TRS meses a gente fala que é projeto Relâmpago que surge lá tá lá Tá estourando e a gente tem que resolver Sim acontece né mas geralmente é de 8 Meses a um ano e meio tá eh quando entra Para nós ali na na engenharia a gente Tem um todo um desenvolvimento a gente Faz um cronograma que a gente fala que é Eap se você falar num nos métodos ali de Gestão de projeto né nada mais é um Cronograma é uma receita ali que você Segue tem que preencher uma série de Documentos passa por uma análise de Protótipos faz o planejamento dele faz o Teste aí sim vira um lote piloto e só Depois do lote piloto que o lote piloto For aprovado né pro nosso setor de qual Idade processo aí sim esse produto é Comercializado né então como é que a Gente monitora respondendo a tua segunda Pergunta como é que a gente faz para

Monitorar se um projeto ele vai atrasar Se o custo dele tá elevado então Justamente é isso é monitorar se ele tem Uma tendência de atraso né né que a Gente consegue com a ferramenta de vocês Ali monitorar através de saúde de Projeto né e outras coisas também é Relacionada ao custo do projeto será pô Será que tá Val nesse curo Será que eu Vou conseguir vender esse esse meu Produto no no mercado né então tem toda Essa análise que a gente faz durante um Projeto Às vezes o projeto morre Justamente por conta disso Pô o custo Não ficou legal não tá legal eh minha água aqui eu fiz com de vidro e etc e o Mercado não é o que o mercado quer o Mercado quer uma água com garrafa de Plástico né então a gente tem que tomar Esses cuidados no desenvolvimento para Que a gente não gaste um tempo esse Excessivo de 8 10 meses chega no final Fala assim ó chega o André e fala ó Lucas Pô bacana lá desenvolveu 10 meses Mas não vai vender não é isso que o Pessoa não é que meu cliente interno Quer uhum para mim é frustrante sim né Compensa mais eu morrer com projeto ali Em três meses a gente faz toda uma Análise se realmente o projeto é viável Pra empresa aham né do que desperdiçar Um tempo de 10 meses chegar no final e o Projeto morrer então então a gente Sempre tem esse monitoramento constante

Né Ao decorrer do do do nosso Desenvolvimento qual é o produto mais Antigo hoje da meneg hoje o produto mais Antigo da meneg é a betoneira a Betoneira é a betoneira é a betoneira Então e e é interessante pensar nisso Então nós estamos falando que o produto Deve ter seus 84 anos talvez ou é um Pouco menos um pouco menos dentro da Empresa mas sim e hoje se a gente pensar Um pouco nesse contexto todo né e é Vocês têm uma meta de percentual de Faturamento de produtos de inovação Dentro da empresa hoje Sim hoje nós Temos uma nós temos na verdade acompanha Qual é o qual é o faturamento por mix de Produto né Por linha de produto porque Um dos objetivos também é aos poucos Depender cada vez menos da da famosa Betoneira certo e e falar em betoneira Né fazendo um parênteses aqui e esses Dias a gente viu uma um artigo Esses Dias vi lá na empresa de vocês também Tem uma betoneira de caipirinha como que é esse negócio sim sim temos uma Betoneira de caipirinha a gente nós Gostamos de Inovar né Eh volta naquele ponto né o o mercado Ele tem essa esse conceito tradicional Né Aham grande parte masculino então tem Essa coisa de do do do final da obra né Do fazer aquela festa de ah fazer uma Laje como a pessoa fala então isso e a Gente gosta de observar essas

Possibilidades e trazer produtos que Possam Eh agregar a gente quer quer est perto a Pessoa que constrói ela tem que enxergar Menegotti em todo canto essa é a nossa é A nossa forma de entender e por não na Hora de comemorar né por isso que sim Temos uma betoneira de caipirinha gente Pode pegar fazer umas Quantos litros é Quantos litros de caipirinha a gente faz Uma betoneira Olha a gente consegue Fazer naquela betoneira de caipirinha Ali 15 l de caipirinha Maravilha é uma Festa pronta é uma S você botasse na Casa de praia [Risadas] Né então vai voltando pro para esse Ponto a ver a betoneira lá produto de Longa fase hoje a gente cada vez quer Entrar com produtos rápidos no mercado Né e com esses desafios todos o mercado Vai absorver não vai né E então pensar Nisso tudo eh Então qual seria a grande Dica assim pensando no que o Lucas eh Colocou aqui pra gente é olhar pro Mercado mesmo olhar e testar rápido Seria essa o ponto de de virada assim Rápido é isso tá sempre olhando pro Mercado tendência testar fazer produto Desenvolvimento ágil e e e e testar se o Mercado aceita se tem preço se vocês são Competitivos nisso seria essa receita Geral assim é é uma boa receita é o Legal que pó já tem um grande nome no

Mercado né então quando a gente vai vem Com os produtos traz inovação nos Produtos acho que é bacana o resultado Que traz isso pro cliente às vezes a Gente traz soluções inovadoras e alguns Produtos antigos como a betoneira então às vezes um projeto pode ser uma Reformulação de uma betoneira porque não Né sim então temos projetos Desenvolvidos para isso né então quando Chega no mercado com uma solução Diferente diferenciada e o nome lá tá tá Me negot O pessoal já tem esse ar de Pô Legal robustez é qualidade então ficam Algo mais tranquilo aí para nós também Legal legal tem pra gente fechar esse Tema de inovação depois eu quero Perguntar um pouquinho de como tem sido Otimize lá com vocês eh alguma alguma Mensagem para colocar para as empresas Indústrias né acho que a gente percebe Que a indústria tem um uma grande Jornada de inovação entender a Inovação E entender aquele ponto início né que Deixou de ser o mundo de eficiência de Processo de custos para ser o mundo de Inovação né Tem alguma dica assim Andreas tu Gostaria de deixar para as Indústrias tenho tenho tenho que Sofremos eh eh eu acho que assim quando A gente fala em inovação dentro de uma Empresa seja ela qual for seja ela qual é o ramo de atividade eh o principal a Principal dica é tenha foco inovação tem

Que ser focada você não inova Tudo é Humanamente impossível você Inovar Processos produtos serviços Eh sei lá gestão de pessoas tudo ao Mesmo tempo você não consegue fazer Então assim se eu tiver uma dica para Qualquer empresa é ache o seu ponto Focal paraa inovação Aonde a Inovação Vai ser um diferencial competitivo vai Ser um diferencial eh no teu objetivo Como empresa né na tua na tua missão Como empresa eh ache isso primeiro Depois que tu achar isso tu consegue Focar os teus esforços os teu dinheiro As tuas pessoas né então tu vai focar Ali tu vai direcionar para isso tu vai Ser muito mas muito mais assertivo muito Mais bem sucedido com inovação porque Acho que desenvolver inovação pode ser Muito frustrante se você não tiver esse Eh acho que essa essa Ótica de de foco Essa é a principal dica que eu posso dar Para para qualquer empresa que queira né Eh Inovar dentro da sua da sua própria Compania perfeito Fantástico já observei Muitas empresas botando muito dinheiro e Sem foco realmente é a dica de ouro a Essa vale toda a nossa conversa Hein vamos falar um pouquinho do sistema Otimize no grupo meneg tá Lucas como que O dia a dia né a gente tem muita Proximidade contigo no dia a dia ali Também da das implantação de Funcionalidades e desenvolvimento jun

Juntos aí que a gente tem feito Como que é a ferramenta no dia a dia como que ela Tem auxiliado nessa gestão de projetos Até um pouquinho antes lá como foi um Pouco essa jornada de de escolher uma Ferramenta né Uhum Então é que nem a Gente fala né é ter a importância de Gerir um projeto ter a importância de Você entender em que etapa tá um projeto é fundamental para saber qual o estatus Daquele projeto se aquele projeto tá Correndo bem se ele tá saudável se ele Tá viável né então a ferramenta de vocês Trouxe essa possibilidade de enxergar o Num ponto macro ali né através de Indicadores como é que tá esse andamento Né não que antigamente eu não Conseguiria fazer isso daí mas com a Ferramenta de vocês foi algo mais Produtivo né acho que a palavra certa Quando a gente fala em ferramentas de de Gestão de projeto né que no caso que Otimis agregou ali para nós é justamente Produtividade então eu consigo enxergar A gente consegue enxergar a que ponto Que tá um projeto o que que tá Acontecendo Qual que é o gargalo né Fazer essa Gestão de Risco de um projeto Né identificar pô tá demorando muito Naquele naquele lugar que que eu posso Fazer para melhorar Será que eu vou ter Que agregar mais uma pessoa para para Auxiliar aquela atividade né Será que eu Vou ter que dar um prazo maior Então

Essa ferramenta né No No caso otimis a Gente consegue enxergar o que que tá Acontecendo No maneira geral ali para ter essas Soluções para esses gargalos né então Acho que é bem bacana isso então para Nós que que na verdade S usuário barra Eh aquele cara que enxerga os Indicadores ministros os indicadores ali Né então para nós é muito eh Gratificante ter essa maneira de de Enxergar o macro do de um projeto sabe Legal e André nessa jornada ali você Como coordenador né Como que você vê Essa é eu acho que o o otimis para nós Ele ele traz uma ele traz uma uma Agilidade e uma clareza com relação às Informações principalmente aos Indicadores né aquilo que tu comentaste Antes né das possibilidades porque assim Hoje eu preciso saber como as coisas Estão e como alocar os recursos dentro Da da engenharia ou da companhia como um Todo né E essa visão ela é muito manual Quando você não tem um um alguém que te Auxilie né tu não tem um software que tu Então eu tenho que perguntar para o a Pro B pro C eu tenho que fazer um Acompanhamento ele é muito lento e ele Não é eficaz também porque trabalhar com Projeto não é trabalhar com produção né Porque quando eu tô produzindo uma Betoneira eu consigo contar betoneiras Eu conto peças eu conto estoque agora

Quando eu trabalho com projetos eu tenho Eu tenho um começo daqui a meses eu Tenho Talvez um produto né um protótipo No caso eh e aí e nesse meio tempo eu tô Sendo assertivo eu tô sendo ágil as Pessoas que estão nesse time de Desenvolvimento tão auxiliando eu tô Tendo auxílio das outras áreas enfim Essa visão ali estando próxima e estando Agilmente na tela do computador isso faz Uma diferença enorme pra tomada de Decisão que aí é onde eu entro né com Essa gestão do do direcionamento da Equipe então é aquilo que eu falei antes A gente precisa também errar rápido sim Importante Estamos indo para um caminho Que não é aquele que a gente enxerga que Vai ter um bom resultado paramos aqui Vamos seguir outro ótimo mas a gente Consegue com esses indicadores com essas Informações tomar as decisões de uma Forma mais ágil e assertiva acho que Essa é a grande questão legal perfeito E recentemente a gente lançou O uma atualização do meu dia otimis né Nosso objetivo ali foi criar um Dashboard de trabalho dos Engenheiros né Da da equipe que trabalhe dentro que Eles TM uma autogestão né como tem sido Eh esse uso do do do meu di otimis lá Para vocês a gente tem alcançado nosso Objetivo melhorar o indicador a vocês T Algum indicador ali que auxilia vocês Também a gerir o time que está dentro da

Ferramenta como que tá isso ali é o Bacana do meu dia otimizo que você Consegue ver bem ao certo tudo que Aquilo você precisa em abrir o teu Computador e enxergar o que que você tem Para fazer no dia de hoje né aquilo que Tá atrasado que que tá em andamento né As tarefas que que eu tenho que entram Né de repente às vezes é que nem a gente Fala a gente tem um projeto lá para para Entregar mas no dia a dia às vezes entra Uma atividade ou outra fal pô tem que Incluir essa atividade para tal pessoa Como é que eu faço Será que Eu antigamente a gente chegava na na Pessoa falava assim ó fando tem essa Atividade ela é urgente e a gente não Consegue monitorar isso aí aham quando Eu tem essa ferramenta do meu dia Otimiza a gente consegue incluir Essas Atividades e fazer Essa gestão então eu Posso pausar meu calendário do meu Projeto incluir essa atividade que que Chega uma demanda urgente para essa Pessoa a pessoa faz atividade eu consigo Monitorar essa atividade e qual que é o Impacto que vai ter dentro de um projeto Aham que é o mais bacana de de dessa Ferramenta sabe e também Eh olhar de uma maneira geral lá no meu De otimis você tem um planer né se então De semanal você consegue incluir a agora Na Pero da manhã vou fazer tal atividade Ah mas amanhã eu tenho uma atividade

Para não esquecer vou deixar marcadinho Aqui para não esquecer que amanhã tenho Que fazer atividade do coerente acho que Essa utilização ali do meu dia deista tá Sendo bem bem legal para nós legal legal Ficamos felizes então saber que estamos Atingir nossos objetivos aí juntos né e O tempo voa né então para fechamento já Eu acho que é legal a gente registrar Aqui que essa jornada da nossa parte Otimista tem sido muito gratificante com Vocês né porque a gente encontrou no o Grupo menegotti é uma empresa realmente Madura para Inovar né Isso é desafiador Hoje no mercado e e junto com vocês a Gente tem conseguido também trazer eh Crescimento paraa Nossa ferramenta né Então quero registrar realmente assim o Agradecimento de de conviver com vocês Nessa jornada né a gente já estamos aí o Qu uns do anos juntos mais ou menos eh e é uma jornada que será muito longa se Deus quiser e esse dia a dia a gente Aprende muito com vocês a gente tem Conseguido melhorar como empresa como Ferramenta com a essa participação por Estar junto com uma empresa madura né Que o Andrés resumiu bem a dica de ouro Para uma empresa que quer Inovar né Certo então agradecer a participação Aqui vocês querem botar mais algum ponto Fiquem à vontade Ah eu só queria Acrescentar acho que foi um desafio Muito grande né Eh trazer uma ferramenta

De gestão de projetos para dentro da da Da empresa e também agradecer obviamente Por toda essa parceria né Por Toda essa Troca de experiências eh isso foi muito Enriquecedora para Nós também eh como Empresa eu entendo que a grande Dificuldade é a própria cultura eh e com A cultura vem a vem o a aplicação né vem O sistema e quando a gente consegue Fechar esse esse fechar o fechar o corpo Ali estamos com o Core Pronto agora eu Tenho um sistema que me ajuda a Gerenciar eu tenho uma cultura Implantada pensada em utilizar o sistema De forma ágil de forma assertiva e eu Consigo Aí sim tomar as decisões e fazer Com que aí inovação o desenvolvimento de Produtos tudo isso ande da forma que a Gente espera que ande então agradecendo Também por isso porque vocês são parte Essencial querendo ou não dessa né dessa Dessa jornada que a gente tá conseguindo Até pró do próprio amadurecimento que tu Comentou vocês fazem parte disso e com Certeza vamos precisar de ainda muitos Anos e muitas e muitos projetos pela Frente ainda aí com certeza estaramos Juntos Ah com certeza ah agradecer Também a parceria que a gente tem né Então já faz do anos que a gente trouxe A ferramenta para dentro da meneg a Gente sabe que uma implantação dentro de Uma nova ferramenta é difícil como André Citou né Que nada mais é implantação é

Um conjunto de pessoas processo e Tecnologia né perfeito então se não Juntar as três a implantação não não Acontece então a parceria que vocês Trouxeram esse nohal de conhecimento de Gestão de projetos os treinamentos Eh tá próximo né fazer as melhorias que A gente sempre tem a melhorar né Melhoria contínua da ferramenta então é Bem bacana E agradecer também pela Oportunidade de compartilhar um pouco Mais desse conhecimento que a gente tem Como é que é a vivência de gestão e Inovação dentro da meneg também e Basicamente é isso maravilha então Agradeço andreias Lucas Estamos juntos Aí obrigado abraço valeu Fechou muito bom